Per governance aziendale s’intendono ruoli e modalità con cui un’organizzazione è gestita e controllata. Una governance efficace contribuisce a creare un ambiente aziendale sano e responsabile, così da favorire la fiducia degli investitori, la crescita sostenibile e il successo aziendale nel lungo termine. Questo sistema non solo definisce chi prende le decisioni, ma stabilisce anche come vengono prese e monitorate.

Il concetto di governance aziendale si riferisce a un “modello di governo aziendale” che guida la gestione e il controllo di un’organizzazione. Questo modello include un insieme complesso di regole, relazioni, ruoli e responsabilità da tenere in considerazione per garantire il buon funzionamento dell’organizzazione, la conformità normativa e il raggiungimento degli obiettivi strategici prefissati.

Le responsabilità della governance aziendale sono molteplici e complesse. Esse comprendono la supervisione delle decisioni strategiche, la garanzia della conformità normativa ed etica, la gestione dei rischi e la promozione della trasparenza e della rendicontazione. La stabilità di una governance efficace dipende da tre elementi fondamentali:

1. Consiglio di amministrazione: composto da membri indipendenti ed esperti, il consiglio supervisiona la direzione strategica dell’azienda, assicurando la coerenza con gli interessi degli azionisti e il rispetto delle leggi;
2. Comitati direttivi: forniscono supporto specializzato in aree critiche come finanze e controllo interno, rafforzando la capacità decisionale del Consiglio di amministrazione;
3. Politiche aziendali: stabiliscono gli standard di comportamento e governano le azioni di dipendenti e dirigenti, creando un quadro di riferimento chiaro e vincolante per tutti i livelli dell’organizzazione.

Modelli e obiettivi di governance aziendale

Esistono diversi modelli di governance aziendale, ognuno dei quali risponde a specifiche esigenze organizzative e culturali:

• Modello tradizionale: caratterizzato da una struttura gerarchica e centralizzata, con un Consiglio di amministrazione che prende le decisioni cruciali e un Collegio sindacale che supervisiona l’organo amministrativo;
• Consiglio di amministrazione indipendente: con la predominanza di membri esterni all’azienda, per garantire trasparenza e imparzialità nelle decisioni;
• Responsabilità Sociale d’Impresa (CSR): con focus sugli interessi di tutti gli stakeholder, inclusi dipendenti, clienti, fornitori, comunità locali e ambiente;
• Governance basata sulla performance: quando l’azienda mira a raggiungere specifici obiettivi di performance finanziaria e non solo, monitorati dal Consiglio di amministrazione;
• Partecipazione dei dipendenti: che prevede il coinvolgimento attivo dei dipendenti nei processi decisionali, spesso attraverso rappresentanti sindacali nel Consiglio di amministrazione;
• Diversità e inclusione: riguarda la promozione di politiche di assunzione e promozione che favoriscono l’equità di genere e l’inclusione di persone provenienti da diverse etnie e background.

Impatti della governance sulla gestione finanziaria e operativa

La governance aziendale ha un impatto cruciale sulla gestione finanziaria e operativa di un’azienda, influenzandone il successo e la sostenibilità a lungo termine. Dal punto di vista finanziario, una governance efficace contribuisce a ottimizzare la struttura del capitale, garantendo un equilibrio ottimale tra debito e capitale aziendale.

Il Consiglio di amministrazione e i comitati direttivi monitorano le decisioni finanziarie per assicurare l’uso efficiente delle risorse aziendali, migliorando la redditività e la crescita sostenibile. Inoltre, una gestione del rischio ben definita aiuta a identificare e mitigare le potenziali minacce, riducendo la probabilità di crisi finanziarie.

Operativamente, la governance aziendale promuove la conformità normativa attraverso l’implementazione di politiche e procedure che assicurano l’aderenza alle leggi e ai regolamenti. Questo serve non solo ad evitare sanzioni legali, ma migliora anche la reputazione dell’azienda.

Come una società di consulenza aziendale può aiutarti nella gestione della governance

Una società di consulenza aziendale può supportare la tua azienda nella gestione della governance attraverso una serie di servizi e competenze specializzate:

• Sviluppo di strutture di governance: per supportarti nella progettazione e implementazione di una struttura di governance efficace, definendo ruoli e responsabilità per una gestione trasparente e responsabile della tua organizzazione;
• Consulenza strategica: per aiutarti a sviluppare e implementare strutture di governance efficaci, adattate alle esigenze specifiche della tua azienda;
• Miglioramento della trasparenza: per assisterti nell’adozione di pratiche di trasparenza e integrità, fondamentali per costruire la fiducia degli investitori e degli stakeholder. Questo può includere la redazione di codici etici e politiche di rendicontazione;
• Gestione del rischio: per aiutarti a identificare, valutare e mitigare i rischi operativi e finanziari. Questo contribuisce a creare un ambiente aziendale più stabile e resiliente;
• Conformità normativa: per supportarti nell’aderenza alle normative locali e internazionali, evitando sanzioni legali e migliorando la reputazione aziendale. Questo include la consulenza su regolamenti fiscali, legali e ambientali.

Siamo una società di consulenza aziendale in ambito fiscale, societario, amministrativo e finanziario. Supportiamo le imprese in ogni fase del proprio ciclo di vita, aiutandole a individuare strategie e decisioni migliori per raggiungere i propri obiettivi di business e sfruttare nuove opportunità di mercato. Affianchiamo le aziende nella gestione ordinaria della società e in operazioni straordinarie, come fusioni, acquisizioni, ristrutturazioni e cessioni, supportandole nella gestione delle questioni legali e finanziarie legate alle operazioni di governance e nella pianificazione aziendale.